google-site-verification: google79986419f87f4c90.html
Организация и Управление

Производственные комплексы

Производственное управление — стратегия в действии

Управление

Производственными комплексами

Производственное управление — стратегия в действии

Управление производственными комплексами – сложный процесс, требующий комплексного и системного подхода к его реализации. Развитие производственного комплекса в первую очередь требует разработки и реализации стратегии развития. Наши специалисты выявят ключевые возможности, определят варианты будущего развития, которые решающим образом влияют на успех. Эти возможности создадут фундамент процветания в динамичном, изменчивом мире современной конкуренции.
Увеличение роста производительности за счет сырьевого обеспечения и стратегического управления бизнес-процессами предприятия
Подготовка компании к продаже, ликвидации, слиянию, поглощению
Внедрение принципиально новых для организации направлений деятельности-диверсификация
Комплексная аналитика деятельности предприятия
Выявим риски, определим приоритетные направления научно-технического развития, в том числе в области высокотехнологичных процессов наукоемких производств. Проведем оценку используемых ресурсов - экономической эффективности производства, стабильности производственных процессов в системе организационного управления.
Разработаем производственную стратегию, определим цели и задачи
Разработаем пошаговую программу преобразований для достижения эффективного управления производственной системой. Разработаем систему модернизации ресурсного, трудового, производственного и технологического потенциала. Разработаем маркетинговые стратегии продвижения продукции на Отечественный и Зарубежные рынки. Выявим оптимальные логистические цепочки поставки ресурсов и сбыта продукции. Проанализируем возможности получения Государственной поддержки в реализации проектов. Сформируем инвестиционный портфель в рамках бюджетной политики, налоговой политики, кредитной политики предприятия.
Контроль и реализация стратегии предприятия
Мы осуществляем контроль реализации разработанной стратегии управления предприятием, проводим корректировки используемого механизма в случае изменения внешних и внутренних факторов, для достижения перспективного развития предприятия, получения максимальной прибыли и минимизации затрат:
  • Организация процесса управления;
  • Повышение производительности труда;
  • Внедрение выпуска новой продукции;
  • Повышение качества продукции и производственных процессов;
  • Внедрение новых технологий и оборудования;
  • Обеспечение производства материальными и высокотехнологичными ресурсами;
  • Оптимизация системы снабжения и закупок;
  • Эффективное использование материальных ресурсов.